La lógica administrativa como condición latente
Categoría emergente de las reflexiones de voz de Sandra
En palabras de Sandra
«La parte administrativa tiende a reducirlo todo a costos. Y es importante los costos, pero yo lo vendo como una inversión en calidad» (n-7-3).
«Creo que la dificultad es más con la parte administrativa que con el propio equipo quirúrgico» (n-7-4).
Formulación
Las decisiones administrativas —metas de tiempo, contratación por evento, ausencia de tiempo para simulacros— crean las condiciones en que el error ocurre, aunque no aparezcan en el quirófano. La seguridad del paciente también se defiende ante la administración.
Enlace hacia abajo: qué la sostiene
- n-7-12 Reason: condiciones latentes y modelo del queso suizo
- s-2-5 Bienstock y s-2-6 Armijo-Rivera: tiempo y presupuesto como barreras
- UTAUT: condiciones facilitadoras (ver n-5-1)
Enlace lateral: con qué dialoga
Enlace hacia arriba: dónde aterriza en la tesis
- 1.1.4, formulación del problema
- Cap. III: las condiciones facilitadoras de UTAUT operacionalizan esta categoría
- Recomendaciones dirigidas a directivos
Refuerzo desde Reason (n-7-12)
- Condiciones latentes que Sandra identifica en la región: cultura punitiva, falta de entrenamiento sin tiempo ni reconocimiento, políticas educativas escritas pero no operacionalizadas, universidades sin formación explícita, un diseño deficiente de la interfaz de la máquina de CEC y la fatiga por turnos largos (n-7-12).
- «Se escribe todo muy bonito, están inclusive las políticas de educación, pero que eso se operacionalice en cada uno de los centros, eso es falso» (n-7-12).
Aporte a la tesis
Da contenido concreto al constructo de condiciones facilitadoras y a las condiciones latentes de Reason.
Mapa: _MOC notas conceptuales